不过短短一天，全国大部分区域阅历一场"大降温"，特别是北方大部分区域"北风四起"一夜入冬。这像极了当时的我国家电商场环境很冰冷，仅有不同的是，面对北风复兴，以美的、海尔、格力、海信、康佳、长虹，以及方太、老板、华帝、苏泊尔、九阳为代表的头部企业们，纷繁引爆商场，干得如火如荼。
伴随着外界气候的北风复兴，家电企业和商家在一线商场则再次"硝烟四起"，各个职业头部企业们，相继在一线商场上"真刀真枪"打开一轮轮拼杀。以价格战为导火线，随后便是一轮途径战、舆论争、口水战、补助战、促销战。信任，接下来各个头部企业将在一线商场演出“十八般武艺、无所不用”。
面对头部企业的"大军压境、盛气凌人"，关于商场上很多中小家电企业来说，接下来3个月、半年，乃至一年，又应该以何种状况和方法，参加到这场商场关乎"存亡"的商业搏杀之中？是挑选张望和等候，仍是乘机出动打游击战？家电圈以为，坚持一个准则：敌不动我动，敌小动我大动，有必要要在一线商场上折腾、搞工作，干得如火如荼才干期望在手。
其实最近在我国家电职业"硝烟四起"的背面，在家电圈看来，正是很多大企业们根据"商场调整、职业转型、消费革新"回调通道中干得如火如荼：经过搞工作、搞大事，特别是逆势投入，寻觅打破口、增加点。从这个视点动身，这也是未来一段时间，中小家电企业有必要要打破和尽力的方向。
现已步入智能家居新赛道的海尔，最近不只是推出全球首台5G物联中央空调，打造相应物联网使用规范，以及空气生态继续落地。一起，在低价格战层出不穷，传统家电产品越来越廉价，乃至一再再现"白菜价"局势下，海尔则在才智家庭场景替代产品"成套卖"，呈现才智厨房、才智客厅、才智卧室、才智阳台等触及家庭首要场景的各种套装解决方案，一再呈现10万、20万乃至百万的大单，为身陷低价格泥潭的家电企业，探究了一条新路子。
双十一刚刚以74亿元拿下电子商务途径家电榜首的美的集团，正在国内加快推进全屋家电解决方案途径建造，为顾客供给套系化产品；一起加快前进高端商场，推出COLMO微气候家用中央空调后完结首要家电品类落地。除了整合美的旗下更多的品类，还会拓宽建材、家具新途径，2019年方案是300余家前装商场店，未来美的要成为家电职业工业链和全品类掌控者；一起在海外商场上，美的率先在东盟区域推进自有品牌运营切换，未来这将会成为新的打破方向。
同样在双11当天刚刚拿出30亿让利顾客的格力，也没有闲着。一边拿出1亿元建立电商公司，推进电商途径向途径化运营跨过和晋级，一起董明珠亲自任电商公司法人，标明其对年青消费集体的注重程度；另一边拿出20亿入股三安光电，从自建芯片到出资芯片加快多元化布局；当然，更为重要的是，格力电器大股东转让现已步入结尾，高瓴本钱进入之后必将给公司注入新的生路和思路。
海信家电事务忽然逆势加码扩张：先是海信家电平度洗衣机工厂二期完工，经过此次改造将完成洗衣机年产能340万台，估计2019年将新增年产值近10亿元，释放出海信家电在冰箱、空调之外，正在安身洗衣机打造增加的第三极；一起，容声冰箱WILL新品发布，推进了冰箱保鲜技能的再次推翻，发明可以"将果蔬种在冰箱里"的极致养鲜作用，这也让外界看到了容声的科学技能创新实力与见识。
相似的状况，在方太、老板，以及奥克斯、康佳、长虹，还有九阳、苏泊尔等企业，都在活跃斗争在一线商场上，或推出新产品、新技能，或敞开新促销、新活动，一再反击。
可以正常的看到，在整个家电职业迎来冬季，头部家电企业面对北风复兴的遍及情绪，仍是继续采纳"冷季旺做"的商业逻辑，清晰战略主航道、开辟商业新赛道，除了继续以价格战清场洗牌之际，还有经过从产品到场景空间的跨过，从制作事务到服务途径的迭代，然后一步步赋予家电工业在互联网年代应对继续多变外部环境的应战。
信任这也应该也是接下来一切家电企业和商家，应该有的姿势和途径：一方面要继续在一线商场上拓宽，经过空中营销、地上推行、小区交互、门店体会等手法，将本来涣散、躲藏的消费需求调集和整合；另一方面有必要要勇于在触及未来3、5年的才能和系统建造上要进行战略性投入，在触及企业商场底线的竞赛中要采纳战略性亏本，肯定不能挑选"等要靠"的怪圈中。
（文章来历：家电圈）
